疫情下,如何让员工与公司一起度过难关?

吕涂愉快 · 2020-03-27 14:33 评论  0 收藏  0

一个公司离不开人、产品、资金,但企业文化也很重要。从文化的包裹下,人、钱、物三者理应是健康的低耗运作,保存实力,促使自己留在这个战场上。

人心:最近裁员、解散、倒闭的事情层次不穷。员工在这个时候就更加会关注领导们的言语行为和表情(因为他们觉得你弱,此处的弱指的经营的不容易,压力大,怪可怜之类的),作为领导的你,如果你走进公司就是一脸疲倦,愁眉苦脸的样子,这个时期你的行为会被员工成倍放大,认为你是扛不住压力的领导。而当你每天依旧笑脸和大家讲公司确实有困难的时候,他们就会跟随你一起,互相理解度过这个难关。

资金:开源节流,精打细算。

业务:业务就是子系统,公司是母系统,子系统永远是服务于母系统的。别给自己定义为我们是专注做啥啥啥类目的公司,说主做啥啥啥类目的公司就可以了。至少我觉得在亚马逊这个平台上,一个完整的公司业务不适合只做单一类目的,最起码得是垂直类目的。

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